Casos

Informe pericial de comprobación de cantidades reclamadas

Trabajamos para que consigas solucionar tus problemas y logres mejoras rápidas

Situación

Informe pericial encargado por un Juzgado de Instrucción en relación a una querella de una Comunidad de Propietarios que reclamaba unos importes a su antiguo Administrador de Fincas y derivados de su gestión durante un periodo determinado.

Acciones

Se verificaron documentalmente los importes reclamados mediante:

cotejo del saldo existente al inicio del periodo reclamado
ingresos realizados por los propietarios en el periodo
y deduciendo los gastos efectuados, validos y acreditados por el Administrador.

Conclusión

Finalmente y después de corregir algún ingreso y gasto que no correspondían, se dedujo, argumentó y emitió el dictamen que justificaba el importe ajustado de la Deuda reclamada.

Otros informes periciales realizados:

Pericial contable de deducción de un resultado económico de un negocio sin contabilidad formal

Informe pericial por perjuicios económicos en la rescisión de un contrato

Te puede interesar...

Plan de viabilidad de un negocio de restauración

Es muy conveniente analizar la viabilidad de un proyecto antes de dedicar demasiados recursos a él. Así como ahora está de moda el Mínimo Producto Viable para conocer si un producto dispone de un mercado antes de gastar demasiado dinero en él, el plan de viabilidad es un instrumento adecuado para visualizar los riesgos económicos del proyecto y una ayuda para obtener los fondos que se necesitan.

Pequeña empresa desea poner en marcha un departamento administrativo

Muchos gerentes de empresas asumen el trabajo administrativo y dedican, por tanto, menos tiempo del que deberían a su negocio. Muchas veces, es posible que una persona con un perfil administrativo básico, con un acompañamiento temporal, realice este trabajo con mayor calidad.

Hagamos un presupuesto anual de empresa

El presupuesto anual establece unos objetivos relacionados con el plan estratégico. Ayuda a gestionar el negocio, asignar recursos de manera óptima, evitar gastos innecesarios, mejorar los procesos de decisión, involucrar al personal, identificar problemas y controlar el negocio. Y se puede realizar a partir de las ventas o a partir del beneficio deseado, así como permite realizar distintas simulaciones hasta llegar al resultado deseado.