Casos

Qué debe demostrar un plan de empresa aplicable a distintas empresas y sectores, obedece a los objetivos específicos del destinatario final del informe. El plan de empresa, se puede realizar en distintos formatos, desde el tradicional informe narrativo, más o menos amplio y/o resumido hasta el más actual Canvas. Sin embargo, y desde el punto

Un ayuntamiento de la provincia de Barcelona necesitaba validar las proyecciones financieras de una concesión deportiva efectuada a un concesionario de una instalación singular antes de su adjudicación. Tenía la sospecha que no estaban bien planteadas.  El análisis detectó ajustes pendientes en ingresos, gastos y en el método de valoración del proyecto. Situación, validar las

Una federación deportiva quería revisar sus procedimientos administrativos para avanzar en su cumplimiento normativo (compliance). El análisis recorrió nueve áreas operativas, desde nóminas hasta caja chica, y detectó varios puntos sin control formal. Situación Una federación deportiva encargó una revisión de sus procedimientos administrativos y de control interno, con el objetivo de detectar puntos débiles

La valoración concesión aparcamientos de una sociedad municipal que necesitaba estimar un valor cara a un posible proceso de privatización es el objeto de este caso.  ¿Cómo se realizó? La clave estaba en tratar cada instalación de aparcamientos como un negocio independiente, con su propio rendimiento futuro, inversiones y periodos concesionales distintos. Situación, valoración concesión

El objetivo de un plan financiero de una marca de moda con fabricación externalizada consistía en detectar las necesidades de tesorería al estar obligado a pagar antes de vender. Saber exactamente cuánto y cuándo debe cubrir sus necesidades y obligaciones no es una estimación. Es un cálculo imprescindible para todo negocio. Situación, generar un plan

¿Cómo convences a un inversor?, es la gran cuestión que nos debemos plantear a la hora de solicitarle financiación.  En este momento entra nuestra voluntad, conocimiento del negocio, nuestro equipo y otras cuestiones. Sin embargo, una de las cuestiones más importantes será demostrar, con números, que podrás devolvérselo. Situación, cómo convences a un inversor  Una

Conocer el precio mínimo al que se puede ofertar es fundamental tanto en un concurso como en una oferta comercial. Lo más importante para ello es conocer los costes que afectan a tu propuesta. El desconocimiento de tus costes reales es un riesgo enorme. Este caso explica cómo se calculó el precio óptimo para ganar

Para fijar precios justos primero se debe conocer cuánto cuesta cada servicio, es decir, sus costes. Este caso explica cómo se calculó el coste real de los servicios educativos de una entidad pública para diseñar un sistema de tarifas adaptado a la renta de sus demandantes. Situación: tarifas que necesitaban adaptarse a los costes reales

Cuando el gerente asume tareas administrativas que no le corresponden, el negocio sufre. Este caso explica cómo se estructuró un departamento administrativo en una pequeña empresa. Situación: el gerente atrapado en tareas que no le correspondían Uno de los socios de una pequeña empresa llevaba él mismo toda la administración. No era para lo que

El diseño de un plan estratégico conlleva saber cómo medir si está funcionando. Este caso explica cómo utilizar la valoración de empresas de manera periódica como indicador de éxito real del plan estratégico. Situación Una empresa quería crecer de forma ordenada y decidió poner en marcha un plan estratégico a cinco años. El reto no

La liquidez o tener dinero en cuenta, demasiadas veces no encaja con una situación positiva en beneficios y es un tema que extraña y preocupa a muchos empresarios que no le ven una explicación lógica. El caso es el de una empresa con beneficios pero que le cuesta pagar sus obligaciones a final de mes.

Muchas empresas gestionan sin un plan que les sirva de referencia. Este caso explica cómo construir un presupuesto anual que convierte la intuición en decisiones basadas en datos. Situación, la falta de presupuesto anual y su necesidad Muchos empresarios gestionan su negocio mirando solo lo que entra y lo que sale cada mes, sin un

Una instalación deportiva deseaba tener claridad sobre el número de socios a captar. Sin embargo, no contaba con datos contables claros. Así, muchos negocios no saben si sus ingresos cubren sus costes. Este caso explica cómo se ordenó la gestión económica de una instalación deportiva partiendo casi de cero. Situación: sin contabilidad formal ni objetivos

Un plan de viabilidad de un restaurante debe servir, como en cualquier otro tipo de negocio, para conocer su situación futura prevista. Un empresario quería abrir un negocio de restauración. Para ello necesitaba conocer si los números podían funcionar antes de comprometerse con esta inversión. Este caso explica cómo haber realizado un análisis de viabilidad,

Antes de tomar cualquier decisión importante, conviene saber exactamente en qué punto se encuentra la empresa. Este caso explica cómo funciona un diagnóstico económico financiero completo. Situación Antes de proponer cualquier colaboración a una empresa, siempre hacemos lo mismo: un diagnóstico económico financiero. No tiene sentido plantear soluciones sin entender primero la situación real del