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La liquidez empresarial como proceso
La liquidez es la rapidez con que un Activo puede convertirse en dinero. La gestión de la liquidez, por tanto, es un proceso.
Sin embargo, al gestor de empresa, tan solo le preocupan las consecuencias negativas de este proceso:
El plan financiero asociado a un plan de negocio
Los planes de negocio surgen de reflexiones estratégicas. Una vez establecidos los planes de negocio se deben volcar en planes financieros coherentes y en demasiadas ocasiones, este paso falla más de la cuenta.
La solvencia empresarial, esa gran desconocida
La solvencia es la carencia de deudas o la capacidad de satisfacerlas. Una empresa solvente estará más capacitada para responder a situaciones de crisis o para ejecutar planes de crecimiento.
La rentabilidad financiera y cómo utilizarla para mejorar la gestión
Conocer si se está gestionando un buen negocio desde el punto de vista financiero suele ser una pregunta habitual del empresario. La respuesta es que el dinero que se ha invertido en la empresa debe generar un resultado adecuado al
Las finanzas y las pymes
Un negocio se basa en un producto o servicio, por el que unos consumidores están dispuestos a pagar. Además, las empresas deben realizar otras tareas que le ayudan a cumplir con sus obligaciones contables, laborales y fiscales. Sin embargo, esta
La financiación responsable
La financiación responsable es un concepto que se abrirá paso en España más pronto que tarde. Implicará que las entidades financieras, en sentido amplio, deberán ser capaces de valorar el riesgo y la cantidad a prestar a sus deudores. Y,
La valoración de empresas y el caso CELSA
La compañía CELSA es una empresa siderúrgica cuyos problemas económicos se dirimieron en un juicio en julio de 2023 que favoreció a los acreedores de la compañía. Este juicio coincidió con una nueva ley concursal que permitía, entre otros temas,
Las alertas tempranas de la ley concursal y la gestión económico financiera de las pymes
Las alertas tempranas de la ley concursal tienen como objetivo detectar una situación de “probabilidad de insolvencia”. Sin embargo, una buena gestión económico financiera de las pymes aseguraría que estas medidas fueran utilizadas en el momento oportuno optimizando la oportunidad
¿Cuáles son los instrumentos a utilizar para realizar una estrategia financiera en una empresa?
La estrategia financiera en una empresa se articula a través de una serie de instrumentos que configuran una base solida para tomar decisiones rentables en la empresa. Enumeramos qué instrumentos son necesarios para articular esta estrategia financiera.
¿Por qué el precio es la palanca más importante de la rentabilidad empresarial?
El precio es la variable más importante de la rentabilidad empresarial si atendemos a su modificación aislada en relación a las otras variables de rentabilidad. Sin embargo, suele ser una variable escasamente gestionada de manera proactiva.
La viabilidad empresarial y como gestionarla correctamente en tiempos inciertos
En este momento, uno de los temas más importantes de la gestión empresarial es el reanálisis de la viabilidad de la empresa.
Desde el punto de vista económico financiero disponemos de todo un arsenal inmenso de ratios e indicadores.<br
La valoración en finanzas: cómo se crea valor y cómo lo podemos medir
Uno de los temas más interesantes en finanzas es la valoración y en concreto cómo se crea el valor y cómo se puede medir. El esquema para tratar esta cuestión es siempre el mismo y no se limita tan solo
Cómo calcular un precio mínimo en relación a los costes de la empresa
Una de las cuestiones importantes que debe afrontar una empresa es la búsqueda de precios rentables y en concreto la búsqueda de un precio mínimo que cubra sus costes. Este post enseña cómo hacerlo.
Reglas para convertir información en datos relevantes
El exceso de información puede ser un problema si no somos capaces de convertir esta información en datos relevantes para tomar decisiones.
Contabilidad, finanzas y su relación con la valoración
La contabilidad valora un negocio atendiendo a los números pasados. Las finanzas proyectando unos números al futuro. Pensar como un financiero implica actuar para dejar un mundo mejor a las generaciones futuras del que recibimos de nuestros padres.
Plan de viabilidad y crisis empresarial
La crisis que llevamos sufriendo las empresas desde el confinamiento por el Covid 19 en el año 2022 unido a la aprobación de la nueva ley concursal española en septiembre de 2022 han colocado al Plan de Viabilidad como una
Metodología de gestión empresarial
Una buena gestión empresarial implica disponer de una serie de puntos dónde anclar el negocio para desarrollarlo. En el articulo se expone estos puntos a tener en cuenta y los instrumentos que te ayudaran.
¿Los economistas prevemos o predecimos?
Existe una confusión en el público en general acerca de que los economistas predecimos el futuro y claro nos equivocamos. En el caso de los economistas que trabajamos en empresas lo que hacemos es prever el futuro, es decir, asesorar
¿Podemos solucionar problemas con pocos datos?
En demasiadas ocasiones hemos de afrontar un problema casi sin datos. Y en muchas ocasiones podemos estimar una solución aproximada sin necesidad de disponer de todos ellos ni de emplear mucho tiempo.
¿Podemos valorar una start up?
Valorar una start up es un proceso que tiene como objetivo acompasar el plan de negocio con las necesidades financieras, a la vez que se consigue un reparto de capital que sea motivador para los emprendedores. En esta entrada explicamos
Gestión económica de pymes en España después del 30 de junio 2022
El 30 de junio de 2022 debería ser una fecha que impulsara un paso adelante en la mejora de la gestión económica de las pymes. La necesidad de planificar las necesidades financieras de las empresas junto a nuevos requerimientos que
Situación del negocio de concesiones de instalaciones deportivas (año 2022)
Dentro de los negocios concesionales uno de los que ha tenido mayor éxito en los últimos años en España es el de instalaciones deportivas (construcción y gestión). En muchos casos ha cubierto una carencia importante de muchos ayuntamientos. Pero en
¿Cómo deben las empresas afrontar situaciones de crisis?
Para superar situaciones de crisis las empresas deben disponer de un marco práctico.
Puntos básicos de la gestión económica de empresas
En la gestión económica de empresas demasiadas veces nos olvidamos de considerar adecuadamente temas como la gestión contable, la gestión financiera o el beneficio.
Proyectos de inversión de empresa: problemas y soluciones
Muchos proyectos de inversión acumulan retrasos y sobrecostes. Se explica por qué y cómo se podría evitar. Se enumera también una serie de problemas que deberían tenerse en cuenta en la planificación de un proyecto de inversión.
¿Cómo realizar un modelo económico financiero de concesión de instalaciones deportivas? (parte 2)
En la primera parte se explicaba brevemente el modelo de concesión. En esta segunda parte se explica cómo se hace la valoración económico financiera de una concesión.
Aspectos de un contrato de concesión de instalaciones deportivas (parte 1)
Se analiza en esta primera parte lo que sería el contrato de concesión de una explotación, en concreto de una concesión de explotación deportiva y sus principales componentes. En una segunda parte expondremos como abordar un modelo económico financiero de
¿Cómo podemos mejorar la supervivencia empresarial?
Los negocios afrontan muchas dificultades. Y las estadísticas, por desgracia, nos muestran que muchos negocios fracasan. Sin embargo, una de las causas principales y poco comentadas de fracaso es la falta de dedicación de tiempo y recursos a construir sistemas
¿Cómo puedes hacer una buena previsión de tesorería en una empresa?
Disponer de dinero para hacer frente a nuestras obligaciones de pago es posiblemente el tema más importante y más estresante en el corto plazo. El incumplimiento de estas obligaciones suele ser un estigma que llevaremos encima más tiempo del que
¿Porqué teniendo beneficios siempre sufrimos para pagar nuestras obligaciones?
Una confusión bastante común en gerentes empresariales es creer que una empresa con beneficios no puede tener problemas de tesorería. La confianza en este hecho puede provocar graves problemas a las empresas si no vigilan con atención sus previsiones de
El balance de situación y la importancia de su comprensión
Uno de los temas con el que nos encontramos en muchas pymes con las que empezamos a relacionarnos es que muy pocas son conscientes de la importancia del balance de situación contable. Es más, en muchos casos, no lo entienden
Los presupuestos anuales de empresa: por qué es importante realizarlos y cómo
Los presupuestos anuales son una herramienta de gestión de la máxima importancia en las pymes. Sin embargo, muchas empresas son reacias a su confección.
Y curiosamente, algunas empresas que no lo elaboran, son partidarias de «lo que no se
¿Cómo mejorar los resultados de una empresa?
En los casos en que nos planteamos mejorar los resultados vale la pena disponer de una estructura que podamos adaptar a nuestro pensamiento y que nos posibilite generar ideas. Te recomiendo que lo hagas con un experto…
Algunos ejemplos de problemas trabajados para nuestros clientes
Casos de Éxito
El diagnóstico empresarial como medio para asegurar la viabilidad
El diagnóstico empresarial es una tarea que nos asegura el conocimiento de la situación actual de la empresa y permite identificar oportunidades de mejora, ajustar lo que necesita el cliente con el trabajo que le planteamos, sentar las bases para
Pericial contable de deducción de un resultado económico de un negocio sin contabilidad formal
Como peritos, se nos encarga de manera habitual la valoración económica de distintos hechos que perjudican a las partes. Este encargo puede venir directamente desde los Juzgados o bien por encargos de abogados. En este caso, el Juzgado nos encarga
Plan estratégico: ejecución y medición de su éxito con técnicas de valoración de empresas
Es muy importante que las empresas pongan en marcha planes estratégicos. Sin embargo, lo que suele pasar es que se olvidan de su seguimiento al no disponer de indicadores de éxito o al ser estos demasiado ambiguos.
Consideramos que