Una de las preguntas más frecuentes que recibe un economista de empresa es:  ¿Cómo es posible que mi empresa tenga beneficios y siempre vaya con el agua al cuello, sin dinero en el banco? La respuesta es menos complicada de

La rentabilidad financiera —conocida también como ROE (Return on Equity)— responde a una pregunta fundamental: ¿el dinero que los propietarios tienen invertido en la empresa genera el rendimiento que debería? Es el indicador que mide la eficiencia de la empresa

Valorar una empresa no es solo un ejercicio para conocer un precio de compra o de venta de la misma. La valoración puede ser utilizada como una herramienta para conocer si la empresa está bien gestionada, si el equipo directivo

A la gestión del precio se le hace poco caso en demasiadas empresas, en el sentido, de que se suele pensar que viene determinado por la competencia y según pensemos posicionarnos, nos colocamos por encima o debajo de ese precio

Las instalaciones deportivas municipales son activos con un claro potencial económico, no solo social. Por ello, muchos ayuntamientos recurren a la figura de la concesión administrativa para que un operador privado financie, construya o remodele, y gestione la instalación durante

La cuenta de pérdidas y ganancias (también llamada cuenta de resultados o PyG) es el estado financiero más leído en las empresas. Sin embargo, muchos gerentes la leen de forma incompleta: miran las ventas y el beneficio final, y pasan

El balance de situación es el estado financiero más ignorado en la gestión de pymes. La mayoría de gerentes solo miran la cuenta de resultados: ventas, gastos y beneficio. Pero gestionar solo la cuenta de resultados es gestionar a medias:

Alrededor del mes de octubre recomendamos a nuestros clientes que empiecen a preparar su presupuesto anual. Pero, no todas las pymes realizan un presupuesto anual. Los estudios sobre herramientas de gestión en pymes muestran una paradoja consistente: el presupuesto es

La mayoría de empresas que fracasan no lo hacen por falta de buenos productos/servicios o de una buena idea: lo hacen por falta de sistemas y procesos para funcionar con eficiencia.  Gestionar bien una empresa no es sólo vender más:

La viabilidad de una empresa no puede darse por supuesta. Las crisis —pandemia, inflación, subida de tipos, caída de ventas— han demostrado que cualquier negocio puede verse en una situación de fragilidad financiera, incluso si hasta ese momento iba bien.

La mayoría de proyectos de inversión que fracasan no lo hacen por falta de rigor técnico: los elaboran profesionales preparados con metodologías correctas. Fracasan por sesgos cognitivos y errores sistemáticos en la construcción de los flujos de caja. Identificar y

Muchas pymes han funcionado durante años sin realizar una aplicación consciente de conceptos financieros básicos. Asi, producen, venden, pagan, cobran y se muestran contentos con cifras de ventas y beneficios crecientes, aunque a la hora de pagar el impuesto de

Un plan de negocio sin un plan financiero coherente no es creíble. Los objetivos y las estrategias pueden estar muy bien redactados, pero solo el plan financiero los puede bajar al suelo. Por tanto, el plan financiero hace explícitas las relaciones

La solvencia empresarial no se gestiona cuando se necesita un préstamo: se construye con años de anticipación. Sin embargo, muchas empresas no le prestan atención hasta que se encuentran en una situación problemática. El resultado es perder oportunidades de crecimiento