El control interno de una pyme se pone a prueba el día que el gerente u otras personas de confianza, se ausentan por vacaciones o bajas, y nadie más sabe cómo se aprueba una factura o que pagos han quedado

La mayoría de empresas piden financiación cuando ya no tienen opciones. Llegan con la caja tensa y el banco en posición de fuerza. El resultado es previsible: peores condiciones, menos margen de maniobra, más dependencia. La financiación bien gestionada no

Elegir el producto de financiación adecuado no es cazar la mejor oferta del banco. Es un ejercicio de diseño de estructura financiera. Un empresario pide un préstamo a un año porque es el producto que le ofrece su banco. La

En los últimos años, la microempresa y la pequeña empresa han soportado incrementos de costes especialmente intensos, superiores en muchos casos a los que ha sufrido la empresa de mayor tamaño. El detalle no es menor: cuanto más pequeña es

Un banco o un inversor no rechaza un plan de empresa por estar mal escrito. Lo rechaza porque no responde a la tres preguntas siguientes: de dónde salen esas cifras, qué pasa si no se cumplen y cuándo hará falta

Una empresa en fase de expansión necesita más recursos de los que genera por sí misma. El beneficio y las amortizaciones no bastan para financiar el crecimiento de los activos fijos ni las necesidades operativas de fondos que exigen unas

Una de las preguntas más frecuentes en el asesoramiento financiero a pymes esta relacionado con el coste laboral de los empleados. La respuesta habitual es el salario bruto. La respuesta correcta es bastante más compleja. El coste laboral real no

El punto muerto multiproducto es una herramienta poco entendida, escasamente utilizada y demasiadas veces, incorrectamente calculada. Una empresa que factura, tiene clientes y trabaja puede cerrar el ejercicio en pérdidas. El problema es que a veces no somos capaces de

Beneficio y tesorería no es lo mismo. Una de las preguntas más frecuentes que recibe un economista de empresa es:  ¿Cómo es posible que mi empresa tenga beneficios y siempre vaya con el agua al cuello, sin dinero en el

La rentabilidad financiera —conocida también como ROE (Return on Equity)— responde a una pregunta fundamental:  ¿el dinero que los propietarios tienen invertido en la empresa genera el rendimiento que debería? Es el indicador que mide la eficiencia de la empresa

La valoración de empresas no es solo un ejercicio para conocer un precio de compra o de venta de la misma. La valoración de empresas puede ser utilizada como una herramienta para conocer si la empresa está bien gestionada, si

A la gestión del precio se le hace poco caso en demasiadas empresas, en el sentido, de que se suele pensar que viene determinado por la competencia y según pensemos posicionarnos, nos colocamos por encima o debajo de ese precio

Las instalaciones deportivas municipales son activos con un claro potencial económico, no solo social. Por ello, muchos ayuntamientos recurren a la figura de la concesión administrativa para que un operador privado financie, construya o remodele, y gestione la instalación durante

La cuenta de pérdidas y ganancias (también llamada cuenta de resultados o PyG) es el estado financiero más leído en las empresas. Sin embargo, muchos gerentes la leen de forma incompleta: miran las ventas y el beneficio final, y pasan

El balance de situación es el estado financiero más ignorado en la gestión de pymes. La mayoría de gerentes solo miran la cuenta de resultados: ventas, gastos y beneficio. Pero gestionar solo la cuenta de resultados es gestionar a medias:

Cómo hacer un presupuesto anual es una cuestión que comenzamos a comentar con nuestros clientes alrededor del mes de octubre. Pero, no todas las pymes realizan un presupuesto anual. Los estudios sobre herramientas de gestión en pymes muestran una paradoja

La gestión empresarial es justamente lo que falta en muchas pymes… Os aclaro lo anterior: la mayoría de empresas que fracasan no lo hacen por falta de buenos productos/servicios o de una buena idea; lo hacen por falta de sistemas

La viabilidad empresarial no puede darse por supuesta. Las crisis —pandemia, inflación, subida de tipos, caída de ventas— han demostrado que cualquier negocio puede verse en una situación de fragilidad financiera, incluso si hasta ese momento iba bien. La clave

La mayoría de proyectos de inversión que fracasan no lo hacen por falta de rigor técnico: los elaboran profesionales preparados con metodologías correctas. Fracasan por sesgos cognitivos y errores sistemáticos en la construcción de los flujos de caja. Identificar y

Las finanzas para pymes son imprescindibles para asegurar su buen funcionamiento y viabilidad a corto, medio y largo plazo. Sin embargo, muchas pymes han funcionado durante años sin realizar una aplicación consciente de unas finanzas básicas. Asi, producen, venden, pagan,

Un plan de negocio sin un plan financiero coherente no es creíble. Los objetivos y las estrategias pueden estar muy bien redactados, pero solo el plan financiero los puede bajar al suelo. Por tanto, el plan financiero hace explícitas las relaciones

La solvencia empresarial no se gestiona cuando se necesita un préstamo: se construye con años de anticipación. Sin embargo, muchas empresas no le prestan atención hasta que se encuentran en una situación problemática. El resultado es perder oportunidades de crecimiento