Casos

Convencer a un proveedor (o a cualquier financiador), de que financiarte es un buen negocio requiere algo más que voluntad. Requiere demostrar, con números, que podrás devolvérselo. Situación: una deuda y un proveedor que necesitaba decidir Una empresa del sector textil necesitaba que su principal proveedor la financiara para seguir operando. El proveedor dependía de […]

Participar en un concurso sin conocer tus costes reales es un riesgo enorme. Este caso explica cómo se calculó el precio óptimo para ganar un contrato de tres años sin comprometer la rentabilidad Situación: un contrato de tres años con exigencias de inversión y volumen Una empresa de logística industrial fue invitada a participar en

Para fijar precios justos primero hay que saber cuánto cuesta cada servicio. Este caso explica cómo se calculó el coste real de los servicios educativos de una entidad pública para diseñar un sistema de tarifas adaptado a la renta de sus demandantes. Situación: tarifas que necesitaban adaptarse a los costes reales Una entidad pública que

Cuando el gerente asume tareas administrativas que no le corresponden, el negocio sufre. Este caso explica cómo se estructuró un departamento administrativo en una pequeña empresa. Situación: el gerente atrapado en tareas que no le correspondían Uno de los socios de una pequeña empresa llevaba él mismo toda la administración. No era su área y

Muchas empresas diseñan planes estratégicos, pero no saben cómo medir si están funcionando. Este caso explica cómo utilizar el valor de la empresa como indicador de éxito real. Situación: crecer de forma ordenada midiendo el éxito real Una empresa quería crecer de forma ordenada y decidió poner en marcha un plan estratégico a cinco años.

Una empresa con beneficios pero que le cuesta pagar sus obligaciones a final de mes. Una situación muy habitual que se debe gestionar proactivamente antes de que cause problemas serios. Situación: beneficios pero cuenta corriente vacía Una empresa con ventas de más de un millón de euros y beneficios se encontraba con la paradoja de

Muchas empresas gestionan sin un plan que les sirva de referencia. Este caso explica cómo construir un presupuesto anual que convierte la intuición en decisiones basadas en datos. Situación: gestionar sin un plan Muchos empresarios gestionan su negocio mirando solo lo que entra y lo que sale cada mes, sin un plan que les oriente

Sin datos contables claros, muchos negocios no saben si sus ingresos cubren sus costes. Este caso explica cómo se ordenó la gestión económica de una instalación deportiva partiendo casi de cero. Situación: sin contabilidad formal ni objetivos de captación claros El gerente de una instalación deportiva tenía una pregunta muy concreta: ¿cuántos asociados necesitaba para

Un empresario quería abrir un negocio de restauración, pero necesitaba saber si los números funcionaban antes de comprometerse con esta inversión. Este caso explica cómo el haber realizado un análisis de viabilidad, logró poner en marcha el proyecto y lo mejoró al hacer reflexionar sobre aspectos que no se tuvieron en cuenta. Situación: ¿el negocio

Antes de tomar cualquier decisión importante, conviene saber exactamente en qué punto se encuentra la empresa. Este caso explica cómo funciona un diagnóstico económico financiero completo. Situación: antes de proponer soluciones, entender la empresa Antes de proponer cualquier colaboración a una empresa, siempre hacemos lo mismo: un diagnóstico económico financiero. No tiene sentido plantear soluciones